建筑企业如何利用BIM应对“十大生死劫 ”？

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建筑企业如何利用BIM应对“十大生死劫 ”？

   来源：筑龙BIM网

摘要：据能源世界报道，2015年建筑行业大变革，建筑企业面临“十大”死法。如何利用BIM改变行业困境？筑龙BIM网为您解说。

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据能源世界报道，2015年建筑行业大变革，建筑企业面临“十大”死法。

建筑企业面临的“十大”生死关键词：“病死”、“挤死”、“找死”、“拖死”、“坑死”、“猝死”、“压死”、“等死”、“捅死”、“逼死”

如何利用BIM改变行业困境？筑龙BIM网为您解说。（以下BIM观点摘选自网络，参考文献详见文末，若未能找到作者和原始出处，还望谅解）

【“病死”】企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，管理人员只考虑个人私利，不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变，没有得到及时的治疗，久疾而终。

BIM应用于管理之后比然后产生转变。企业必须对现有环境资源进行必要的调整、对信息资源进行重新的规划与整合，同时相关的管理制度与规范也必须进行相应的改变。此外，BIM技术的应用将带来各阶段、各专业任务分配及工作量的变化。原有企业内的考核机制、奖励机制及分配机制必须进行相应的改变。针对这一现状，可考虑初期采用相对稳健的企业BIM专业支持团队的管理方式，企业在内部设立专门的BIM服务团队，保证技术团队的稳定性，而企业各业务部门的专业人员仍采用传统的二维设计方式进行工作，各业务部门原有工作流程和人员组织结构基本不变，避免BIM技术初步应用给企业带来的工作效率降低、短期组织结构混乱的风险。

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【“挤死”】市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，承揽不到任务，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，就会被竞争对手挤压而死。企业应用BIM越早，就会越早建立竞争优势。近期政府主管部门出台了一系列BIM政策，政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术；很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都是重要的加分项。BIM技术迟早都要用，使用越晚，在市场上的竞争优势越不明显。现在业主对BIM很关注，学习的积极性比施工单位还高，一旦业主掌握了BIM技术，跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候，施工企业就更被动了。从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期，无论如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。用得晚了，就落在别人后面了。BIM介入项目越早，价值发挥更明显。BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过最佳时机:投标方案/前期场地布置/施工专项方案模拟/高大支模查找/支撑维护与主体碰撞检查/图纸会审/地下部分复杂节点交底/材料上限控制/预留洞/资金计划。【“找死”】企业对某些项目的决策发生致命失误，不熟悉合同条件，盲目投标，掉入陷阱，没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”，结果拣到“毒蘑菇”，吃了是会死人的。“高水平是财富，低水平是包袱”，中标了兴高采烈，进入施工就傻眼了，越干越赔，形成巨额亏损，丧失“造血功能”，以至于资金链条断裂，只能是找死。BIM技术如何应用到工程招投标管理中？传统工程招投标管理的关键问题重点在以下方面：一是针对甲方而言，现在的工程招投标项目时间紧、任务重，甚至还出现边勘测、边设计、边施工的工程，甲方招标清单的编制质量难以得到保障。而施工过程中的过程支付以及施工结算是以合同清单为准，直接导致了施工过程中变更难以控制、结算费用一超再超的情况时有发生。要想有效地控制施工过程中的变更多、索赔多、结算超预算等问题，关键是要把控招标清单的完整性、清单工程量的准确性以及与合同清单价格的合理性。二是针对乙方而言，由于投标时间比较紧张，要求投标方高效、灵巧、精确地完成工程量计算，把更多时间运用在投标报价技巧上。这些单靠手工是很难按时、保质、保量完成的。而且随着现代建筑造型趋向于复杂化、艺术化，人工计算工程量的难度越来越大，快速、准确地形成工程量清单成为招投标阶段工作的难点和瓶颈。这些关键工作的完成也迫切需要信息化手段来支撑，进一步提高效率，提升准确度。BIM技术的推广与应用，极大地促进了招投标中介咨询及服务机构的精细化程度和管理水平。在招投标过程中，招标方或代理机构根据BIM模型可以编制准确的工程量清单，达到清单完整、快速算量、精确算量，有效地避免漏项和错算等情况，最大程度地减少施工阶段因工程量问题而引起的纠纷。投标方根据BIM模型快速获取正确的工程量信息，与招标文件的工程量清单比较，可以制定更好的投标策略。在BIM技术被推广的同时，招投标监管部门和监管人员必须熟悉和掌握BIM技术的广泛应用，做到与时俱进，适时调整监管内容。政府监管部门参与BIM流程，也是行业内一个重要的发展方向。从政策层面推动BIM技术的应用，会极大促使其广泛使用和普及。
【“拖死”】企业形成了一定的施工规模，但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款，应收账款大幅上升，逐渐成为“呆账、坏账”，加上原材料价格、人工费大幅上涨，应付账款上升过快，法律风险增大，诉讼案件增多，遭债主封门、法院封账号，企业无法应对，只能被拖死。利用IPD模式，在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作。在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。
【“坑死”】施工企业将工程大量外包转包，不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍，等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟，无理取闹，围堵攻击，企业都要遭受“绑架般”的煎熬；每次清理包工队，企业都要“割肉补疮”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。BIM是一把手项目。即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。题主感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好。利益和使用习惯的冲突。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。BIM人才的不足。不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。对BIM认识的不足。不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。
【“猝死”】施工企业最怕安全事故，一旦发生安全事故，企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”，轻则被停止投标，重则被逐出市场，企业毁于一旦。乔治亚理工学院正在通过两个研究项目，研究BIM的使用为健康和安全带来的积极意义。乔治亚理工学院土木和环境工程学院副教授Dr.YongCho和他的团队认为，BIM将是施工行业死亡人数高居不下的终结者。据悉，首个试点项目中，将创建一个“BIM安全一体化框架”，这是一个由多种算法构成的概念，它将被整合到BIM模型中，用来指出施工平面图中，与各种产品及场景相关的潜在危险。工作人员的人数和规模，工作场地工人的活动空间以及像脚手架这样的临时建筑的存在”将被纳入框架的考虑范围。对于自己的研究课题，Cho解释说：“作为研究人员，我们的目标是验证技术，并论证和展示它的潜在价值。我们相信把施工安全整合到BIM中能降低施工造成的伤亡，因此我们正在和欧特克(Autodesk)这样的软件开发商们合作，打造未来能实现施工安全的产品。”

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【“压死”】企业盲目扩张，规模增长过快，而自身能力难以适应，内部管理混乱，项目管理团队贪腐严重，效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转，巨额负债，利息等财务费用居高不下，最终被活活压死。

BIM应用是建筑行业发展趋势的必然要求。BIM的应用时战略定位的迫切需求。BIM的应用时企业自身发展的客观要求。BIM时公司实现技术创新的有效载体，是科技型企业自身发展的现实要求和客观要求。成本大幅减低，利用BIM实现建筑设计全生命周期的数字化建造和协同。通过BIM技术进一步深化专业化管理，条设计质量，提升项目品质，提升核心竞争力和品牌价值，促进企业持续、快速、健康发展。

BIM技术应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

【“等死”】企业当家人素质不高，眼光短浅，不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构，市场急剧萎缩，人才流失殆尽，这种企业只能坐以待毙，慢慢消亡。

业主对BIM的价值认知也会大大地影响BIM的发展。这里所说的价值认知包括两个层面。

第一层的认知在BIM应用所创造出来的价值，第二层则在不同专案团队成员（例如，建筑师、设计顾问公司、营造商）对第一层的价值创造所贡献的相对价值。第一层的价值认知是业主决策是否导入BIM应用的关键，也是决策是否支付BIM技术费用的重要基础；

第二层的认知则会影响业主如何分配资源给其他专案成员的决策。目前各个团队成员对于BIM应用所能创造出来的价值（或好处），基本上都持肯定，业主当然是最大的受益者，其他成员在自己的专业领域中应也都能得到一定之好处。

然而，大家（包括业主）对于导入BIM后，因各自所承担的责任与工作内容已有所调整，而该如何重新议定与分配报酬（或服务费用），则还没有很好的共识，也因此团队成员对BIM应用的意愿与配合度也有程度上的不同，总觉得或担心别人拿到相对比自己还多的好处。但是，终究还是要由业主来决定报酬的分配，而这一决定势必对BIM发展有重大的影响。

【“捅死”】企业管理不规范，违法分包，存在严重的质量隐患，要么被“包工头”恶意举报，要么发生严重的质量事故，新闻媒体频频曝光，主管部门严厉惩处，企业只能垮台。

BIM技术对建筑工程质量起着至关重要的作用

（1）BIM是建筑设计人员提高设计质量的有效手段。目前，建筑设计专业分工比较细致，一个建筑物的设计需要由建筑、结构、安装等各个专业的工程师协同完成。由于各个工程师对建筑物的理解有偏差，专业设计图纸之间“打架”的现象很难避免。将BIM应用到建筑设计中，计算机将承担起各专业设计间“协调综合”工作，设计工作中的错漏碰缺问题可以得到有效控制。

（2）BIM是业主理解工程质量的有效手段。业主是工程高质量的最大受益者，也是工程质量的主要决策人。但是，受专业知识局限，业主同设计人员、监理人员、承包商之间的交流存在一定困难。当业主对工程质量要求不明确时，造成工程变更多，质量难以有效控制。BIM为业主提供形象的三维设计，业主可以更明确地表达自己对工程质量的要求，如建筑物的色泽、材料、设备要求等，有利于各方开展质量控制工作。

（3）BIM是项目管理人员控制工程质量的有效手段。由于采用BIM设计的图纸是数字化的，计算机可以在检索、判别、数据整理等方面发挥优势。无论监理工程师还是承包商的项目管理人员，都不必拿着厚厚的图纸反复核对，只需要通过一些简单的功能就可以快速地、准确地得到建筑物构件的特征信息，如钢筋的布置、设备预留孔洞的位置、构件尺寸等，在现场及时下达指令。而且，将建筑物从平面变为立体，是一个资源耗费的过程。无论建筑物已建成、已经开始建设或已经备料，发现问题后进行修改的成本都是巨大的。利用BIM模型和施工方案进行虚拟环境数据集成，对建设项目的可建设性进行仿真实验，可在事前发现质量问题。

【“逼死”】国家产业政策发生重大变化，企业经营管理不善，资产流失殆尽，上级主管部门撤并企业，被强制“销号”，企业只能是寿终正寝。施工企业必须时刻保持清醒的头脑，只有清醒，才能增强忧患意识、风险意识和责任意识，才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而，在严峻的形势面前，早认识，早适应，早主动。

我国即将进入国家十三五规划，各行各业将迎来重大变革期，尤其像建筑这类传统行业。2014年以来，国务院密集出台取消和下放行政审批项目的决定。分析和研究2014年以来的新政策、改革方向，对于建筑行业未来预判、建筑企业如何制定战略发展规划尤为重要。建筑市场的竞争如战场搏杀，不胜则亡；企业发展如逆水行舟，不进则退。现如今，不少有关BIM要颠覆建筑行业的说法，引来业内一片恐慌。不少学者及企业领导都认为不会BIM今后建筑企业无法生存。

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参考文献

《BIM不能让二流企业变一流》中国建筑科学研究院副院长黄强

《BIM的推广动了谁的利益?》重庆大学林志阳

《BIM用晚了，你会错过什么？》上海鲁班软件(集团)董事长杨宝明

《BIM,让工地成为工人的安全之地》中国BIM网杨捷编译

《推进BIM应用促进企业持续健康发展》国航空规划建设发展有限公司技术质量安全部中国航空规划建设发展有限公司网络信息中心任江

《BIM发展业主起关键作用》国立台湾大学土木工程学系谢尚贤

《BIM技术如何应用到工程招投标管理中？》中国土木工程学会建筑市场与招投标研究分会秘书长安连发

《BIM应用于管理的风险和对策》、《BIM能做什么》中国BIM培训网