• 发布时间：2014-08-27  文章来源：住宅城市  责任编辑：xiejg

    目前，建筑业还处于粗放型管理经营时代，利润空间偏低。经过深入调研，山西四建集团有限公司决定从粗放型管理模式向信息化、精细化管理模式转型，并借助BIM技术完善信息化管理标准，向着“以BIM技术推动项目管理创新，优化项目管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的BIM技术为手段的现代项目管理新体系，实现项目管理信息化，决策科学化”的总目标迈进，不断提高企业核心竞争力。

    通过多轮考察，山西四建决定与鲁班软件合作，以太原市劲松路2号旧城改造项目为试点，进行BIM技术在项目全过程中的应用。

    太原市劲松路2号旧城改造项目，位于太原市劲松路以东、煤化所用地以西、桃南西巷以南，该工程总建筑面积为197221.68平米，共四栋单体，地上三十三层，地下三层，总高度99.6m，地下二层和三层为人防工程，层高分别为3.100和3.200米，地下一层为设备层，层高为2.700米，标准层层高3.000米，地上部分为住宅。

图1：劲松路2号旧城改造项目

一、BIM实施准备

    在项目实施前期，鲁班BIM顾问团队对太原市劲松路2号旧城改造项目部及公司进行了深入的调研访谈，了解项目的管理方式、项目的管控需求等，并制定了详细的BIM组织架构和BIM实施方案。

图2：项目调研报告

二、模型建立与图纸问题发现

    鲁班BIM实施团队分专业对劲松路2号旧城改造项目进行了模型的创建工作，其中土建专业用时6个工作日，钢筋专业用时7个工作日、安装专业用时7个工作日。同时，在模型创建的过程中发现了大量的图纸问题，其中，土建60个、钢筋38个，机电20个，并将问题形成书面文档，作为与设计院图纸会审的依据。 

图3：土建三维模型

图4： 3#楼结构图纸问题

三、BIM模型管理

    将已建立好的各专业模型，上传到鲁班PDS服务系统中，形成企业BIM数据库，并赋予劲松路2号旧城改造项目各岗位成员对应权限，则项目中不同岗位成员都可以登录客户端进行查看模型及搜索工程量数据，基于BIM数据库，支撑整个项目管理过程中精细化管控。

图5：权限分配

四、BIM技术应用

1 碰撞检查

    鲁班云碰撞检查系统，把各专业建立的BIM模型整合在一起，通过Luban BIM Works云计算功能，在电脑中提前查找出各不同专业（结构、暖通、消防、给排水、电气桥架等）空间上的碰撞冲突，提前发现图纸中的问题，电脑自动输出碰撞报告，可以辅助设计优化，使得图纸问题的发现、讨论、修改和验证过程的周期大为缩短，同时减少施工阶段可能存在的返工风险。

    在对该工程所有专业进行碰撞检查，经双方协商对模型调整后，机电及机电与结构专业间影响较大的碰撞点，每处碰撞点均有三维图形显示、碰撞位置、碰撞管线和设备名称以及对应的图纸位置如图6所示：

图6：碰撞检查报告

2 全过程数据提供

    在本项目施工管理过程中，根据施工进度及施工部要求，对全过程的工程量数据进行了提交，施工管理过程中，随着工程进度提供各分区详细的工程量数据，满足现场施工管理的需求；同时，在对项目管理人员培训系统操作以后，各个岗位的管理人员根据分配好的账号登录客户端，查询最新的工程量数据，全过程全员共享系统中的数据，支撑各部门项目管理中各项决策。

图7：MC中查询工程量数据

3 主体结构下料审核

    在施工过程中，对施工班组料单进行审核，确保现场下料的准确性，同时保持现场实际用料同预算模型的同步性，防止出现预算量比现场下料还小的情况。 

图8：现场审核料单

图9：主体悬挑梁同现场施工保持一致

4 两算对比

    项目管理过程中，基于BIM技术的实施，分阶段的对该工程作动态的成本分析，通过实际材料用量与模型标准用量的对比，及时发现与实际消耗量之间的差异，并组织项目管理人员分析原因，找到问题所在，在后期的施工管理过程中可以避免发生同样的问题。

    在该项目上，主要对比分析为结构部分主材，钢筋用量、混凝土用量等，查找出了部分数据问题，针对数据差异查找到了具体的原因，例如钢筋料单计算错误及漏项等问题，通过分析总结，提出了解决方案，在后期的施工管理中加强控制，提升了项目管理的水平。

图10：地下室工程量对比分析表

图11：地下室钢筋对比分析表

5 安装管线综合优化

    管线综合平衡技术是应用于机电安装工程的施工管理技术，涉及到安装工程中暖通、给排水、电气、建筑智能化等专业的管线安装。在该项目安装专业管理上，利用建立各专业的BIM模型，进行云碰撞检查，发现碰撞点以后，到安装模型中，通过三维调整模型。

    调整BIM模型需要考虑因素：各专业的平衡优先级，管线发生冲突时，一般避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管线，施工容易的避让施工难度大的；电缆桥架不宜在管道下方；综合支架的布置及安装空间；吊顶高度等；调整完成后的模型，可导出二维平面图及绘制剖面图用于现场施工。

    通过软件的培训及对模型的交底，安装专业技术人员意识到BIM模型带来的好处：以前依靠二维图纸，大家处理及沟通相关问题的时候，只能依靠想象和简单的比划，只有很有经验的老师傅能表达，那么现在能把我们想象的东西变成我们想看到的，很形象很直观。

图12：复杂管线排布

图13：风机房管道排布示意图

随地从BIM模型中调用所需要的数据进行多算对比，实现施工中的动态成本管控。

    基于互联网平台的BIM技术，使得公司总部与项目部的信息对称，可以及时、准确的下达指令，减少了沟通的成本，提升协同效率，大幅提升了项目精细化管理水平，为企业创造了价值。

    山西四建集团借助BIM技术，快速搭建精细化管理平台，并将其核心价值如海量数据管理、工作协同、造价管控等不断发挥，有效地提升项目精细化管理、企业集约化经营水平，促进企业管理转型升级。

    本文作者系上海鲁班工程顾问有限公司驻场顾问