摘 要：
六建集团公司为了提升本工程的项目管理水平，专门引进了BIM技术，通过不断研究，实现了以总包为核心的BIM深化设计模式和管理流程，不但大幅提高了深化设计工作的精度与效率，而且实现了项目部技术管理的创新与提升。
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北京绿地中心工程为超高层工程，施工工艺复杂，深化设计工作量大。六建集团公司为了提升本工程的项目管理水平，专门引进了BIM技术，通过不断研究，实现了以总包为核心的BIM深化设计模式和管理流程，不但大幅提高了深化设计工作的精度与效率，而且实现了项目部技术管理的创新与提升。
1、项目简介
北京绿地中心工程位于北京市朝阳区大望京商务区内，总建筑面积351524㎡。其中4号楼为超高层，建筑高度达260米。楼体采用框架+核心筒混合结构体系，外框架由型钢梁和型钢混凝土柱构成，在地下二层至五层核心筒局部采用钢板剪力墙，42-43层为设备层，设置了伸臂桁架与环桁架，屋顶结构由钢结构组成，建成后将成为望京地区的地标性建筑。
2、主要技术难点及BIM解决方案
2.1主要技术难点及措施
北京绿地中心工程体量大、设计复杂，且涉及多项新工艺、新材料，使得工程的深化设计任务繁重。BIM技术以三维模型作为基础，不但为各项深化设计制定了针对性的实施方案，并且结合自身特点，逐渐总结出了一套全新的基于BIM的总包管理机制，从而解决了二维深化设计面临的以下技术难点：
1）深化速度赶不上频繁的图纸变更，效率有待提高
由于受到各方复杂因素的影响，北京绿地中心工程变成了边勘测、边设计、边施工的三边工程，出现了大量的设计变更和图纸版本，使得深化人员一直疲于更新图纸、变更信息，大大降低了工作效率。而基于BIM的深化设计，可以通过模型调整，快速落实图纸的更新和变更，大幅提高了深化设计的工作效率。
2）复杂工艺、工序耗费大量人力物力，实施成本较高
采用传统的深化设计，在某些复杂工艺、工序进行二维解析，还是不能满足需求，因此只能进行实物验证，模板预拼接、样板间制作等，势必耗费了大量的人力物力成本。通过BIM技术，我们可以将这些验证工作转移到三维模型中进行，直观、准确的反映出工序工艺交叉风险，节约了深化设计的实施成本。
3）二维深化难以将复杂的空间位置表示清晰，准确性有待考证
利用二维图纸进行深化，我们只能采用平面加剖面的方式去展示节点的空间位置，但是一些极为复杂的节点，还是难以令人完全掌握复杂的空间位置信息，既难以保证准确性，又容易在传递过程中引起误读。但是BIM技术通过三维模型展示，可以让人对复杂节点的空间位置信息一目了然，有效提高深化设计沟通效率和准确性。
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各专业在进行深化设计时，往往会独立进行，即便是综合考虑其他专业，也只是简单的进行了图纸的叠加，很多问题都难以发现，而且受专业知识局限，更多的问题在实际施工过程中才被发觉，因此降低了深化工作的整体质量。BIM将各专业模型整合到一个整体模型中，可以系统直观的反映出各专业信息，防止出现专业间的碰撞冲突。
2.2 BIM技术解决方案
基于BIM的深化设计，是通过同一模型实现基于BIM的总包管理，在BIM模型中进行三维深化。但是在北京绿地中心这样的超高层工程，深化设计工作涉及的专业众多、需求也各不相同，深化成果需要经过甲方、设计方、分包方等多方的协作、确认和支持才能真正在施工过程当中有效执行。为此，项目部经过不断尝试研究，结合工程特点逐渐总结出了一套BIM深化设计实施方案，主要包括以下几个方面：
1）制定符合工程特点和实际需求的BIM实施标准
BIM深化设计是在模型的基础上进行的，而作为超高层工程，模型数量和质量都必须精确把控，才能在有限的时间和成本内，满足深化设计应用的各种需求。因此，我们在建模和实际应用过程中，根据各个阶段、专业的不同深化需求和特点，来规定不同阶段的模型精度和统一的模型表现方式，并根据现场实际需求添加信息参数和确认成果形式。
2）开创基于BIM深化的协同管理模式
深化设计绝对不仅仅是某个单位独立就能够完成的工作，特别是在本工程中，更需要综合考虑各方面因素，这样做出来的深化设计才不会闭门造车，也就不会在实际施工中问题重重。为此，我们将与项目各参与方的协调沟通作为了BIM深化设计中一项重要工作。例如，通过建立例会制度，将就深化工作及时有效沟通，使得深化设计全程透明，各方及时确认，保证深化结果的准确性和可操作性。
3）制定针对性方案突破深化设计重点难点
我们在深化设计的过程中，对于深化设计工作的重点难点，会根据不同深化任务的特点来制定不同的解决方案，经过比选，选用最为合适的一款或是多款BIM软件来进行深化设计的工作，充分发挥不同软件的功能优势。例如，我们采用了图纸对比软件，来查找不同版本图纸中的不同之处，相比于传统的逐一人为检查，大大提高了图纸深化比对效率和准确性。利用Revit软件，通过制定参数族，完成可调节圆弧模板的预拼接验证，节省了预拼接成本。
4）结合BIM特点建立实施保障机制
在北京绿地中心这样的大型工程中，BIM深化设计成果的落实，必须经过多个环节的沟通和各参与方的协作支撑，任何一个环节或是实施方出现了问题，BIM深化设计工作将成为无用功。为了保证深化结果的有效实施，我们制定了一系列的措施：例如，由建设方和总包方牵头，与分包签订分包管理协议来规范各分包方的施工，保证总包对于深化设计成果的统筹管理和有效实施。
3、BIM深化设计实施案例
这套结合了工程特点和需求的深化设计实施方案，是我们在本项目开展多项BIM深化设计应用的过程中，通过不断的探索和大量的研究总结形成的，下面结合具体案例对研究过程进行介绍：
3.1管综深化设计
在北京绿地中心工程，627地块属于超高层建筑，地下部分集中了大量的机电管线，各专业管综错综复杂、变更频繁，加之部分楼层为双层机械停车位，空间狭窄，同时还要满足国家奖项质量要求，给综合管线的排布带来了巨大的困难。为了弥补传统二维深化的不足，我们利用BIM技术进行了管综的深化设计，具体实施流程如下
3.1.1基础建模
依据CAD图纸，由具有一定施工现场经验的BIM工程师进行三维建模。在建模过程中，及时发现图纸问题并与设计进行沟通解决。相对于传统的二维图纸审图，我们在三维模型中更易直观的发现设计问题。并结合不同阶段需求，制定符合工程特点的实施标准，对模型精度、模型标准等进行规定。
3.1.2碰撞检测
模型建立完成后，进行各专业间模型碰撞检测，寻找建模失误或图纸设计问题，并生成相应的碰撞报告。我们根据项目部需求，对碰撞报告进行了定制改版，让现场管理人员能够一目了然、准确定位，并快速制定出问题的解决方案。
3.1.3碰撞情况汇报及调整原则制定
在完成整体模型的碰撞检测工作后，我们会召集建设方、设计方、总包方和专业分包相关负责人召开会议，结合碰撞报告和三维模型，对综合管线的碰撞情况进行汇报。由各方协商确定出基本的管综调整原则，包括各楼层区域的净空要求、管线避让原则、质量奖项安装标准等，以指导下一步的管综调整工作。
3.1.4管综调整
由专业BIM工程师，依据制定的管综调整原则进行管综调整，对碰撞点进行综合管线优化，并充分保证管线安装空间调整的顺序大致按从上到下、从大管到小管的顺序进行，以减小后期调整避让的难度。
3.1.5模型确认
在模型综合管线调整完成后，再次召集建设方、设计方、总包方和专业分包相关负责人召开模型确认会议，在会议中就调整后的模型是否能够达到设计参数、建设方预期、施工标准等进行确认，如存在问题继续进行调整，直至模型能够满足各方需求。
3.1.6二维出图
模型确认完成后，将会根据模型出具各专业二维图纸，并在图纸中标注管线标高、平面位置、翻弯节点位置等，确保图纸能够指导现场专业的施工。并在核心筒出入口、机房竖井、车库上方、机房出入口、走廊过道等复杂节点处根据需要出具剖面图，结合平面图综合展示出各类管综空间位置，确保施工能够顺利进行。所有图纸都经过设计方的签字确认，确保图纸信息无误。
3.1.7施工监督
各分包施工单位依据各专业二维深化图纸进行洞口预留及管线施工，总包方依据三维模型对照现场照片，进行各专业施工安装工作的监督，一旦各分包单位的施工现场与模型出现不一致的情况，总包单位及时发现调整，确保现场施工按照管综调整结果进行，有效实现各专业间施工管理的协同，控制施工整体质量。
3.1.8实施效果
通过BIM技术进行管线综合二维深化，提前预见了管线施工当中可能会遇到的各种碰撞与工序交叉风险，并通过在模型中进行调整，预先解决了这些问题。并且在625地块中经过实际验证，有效指导了现场实际施工。与传统的二维深化相比，一层管综的深化工作效率提高了至少50%，且深化图纸更为详尽、准确，基于三维模型的展示，各方对于复杂节点的把控更为得心应手，这种深化方法得到了建设方、设计方、总包方的一致认可和大力推广，这种深化与交底模式，也受到了各分包单位的欢迎。
在利用BIM技术进行管线综合深化的过程中，为了制定出合理的模型调整原则，我们与甲方、设计方、分包方等进行了多次的沟通。在前期单独进行沟通的时候，由于设计方更多的考虑的是设计规范和功能需求，甲方更多考虑的是净空标高，而分包方更多的关注是否方便现场的安装施工，他们在给出模型调整建议的时候，更多的是从本身的角度出发，仅仅按着他们的意愿进行模型调整，往往是只能兼顾一方需求，很难形成统一意见。为此，我们组织召开了BIM协调会，将甲方、设计、总包、分包的负责人集中在一起，在会上利用模型，展示碰撞点的基本情况。然后根据各方的需求直接进行调整，在模型中直观反映出各方调整建议的弊病，由甲方和总包从中进行协调，制定出更为合理的调整原则。这样模型深化的成果既能被设计方签认，也能指导现场施工，避免了模型反复进行调整所造成的浪费，形成了一套基于BIM模型深化设计的协同管理机制。
3.2 钢筋节点深化
作为超高层，北京绿地中心工程钢结构设计极为复杂，大量的钢骨柱、钢板墙给钢筋深化工作提出了较大的难题。在复杂钢结构节点，甚至是出现了五根梁与钢骨柱交叉的情况，由于劲性钢结构节点的2D蓝图在关于钢骨柱与梁之间钢筋的穿孔、锚固、贯通连接等环节经常出现各种交叉错误。现有的许多成熟软件虽然都以套用钢筋规范，方便快捷的排布钢筋、生成连接方式等，但是不能进行局部微调，而现场实际施工中变化太多，在符合设计要求的基础上省时省工省料才是人为调整的根本方向，因此，我们选用Revit软件，对具有代表性的复杂节点进行了钢筋排布的调整深化建模工作，具体实施流程如下：
运用Revit进行钢筋节点深化，虽然可以满足现场的施工指导需求，但是一个复杂节点的深化需要1到2天的时间，需要投入较大的人力。因此，我们自主开发了依托于REVIT的钢筋插件，可以根据施工图集和各类规范，快速生成钢筋弯钩、自动进行箍筋排布、检测钢筋与钢构件碰撞，这种深化模拟程度无论是一般软件，还是传统人工深化方法都无法比拟的，生成的三维模型不仅可以指导施工，附带的尺寸信息、排布方式等还会随着设计变更进行自动优化调整，大幅提高了节点深化的工作效率，将复杂钢筋节点的排布由一周缩短至一天，节省了大量人工。深化完成以后，我们将深化结果以图纸和模型的形式配合现场进行了技术交底，有效指导了现场的施工过程，最终取得了良好的应用效果。
3.3其他
除此之外，我们还根据不同需求，利用BIM技术进行了更多的深化工作。我们建立的机房大样模型，提前确定了设备的安装位置，以及机房内各类管线的排布位置，充分考虑到了设备与管线的安装连接需求和相对空间位置，有效指导了现场施工；在基础建模和管综深化的过程中，进行了结构预留洞口的验证工作。基于BIM深化提出了结构“零剔凿”的管理理念；通过BIM技术对桁架层预拼接进行深化模拟，提前发现了与结构施工、爬模爬升等的交叉碰撞问题，综合考虑塔吊不同半径运力和拼装顺序对桁架层拼装带来的影响，验证了桁架层拼装方案，提供的三维交底也大幅提高了工作效率。
4、优势分析
BIM深化设计已经成为北京绿地中心项目技术管理的重要组成部分。对比传统的二维深化设计管理，BIM深化设计体现出独特的优势及创新技术管理的思路，主要体现在以下几个方面：
1）快捷高效
采用BIM技术进行深化设计，与传统的二维深化设计相比，大幅提高了深化效率。例如，采用BIM技术，将复杂钢筋节点排布的周期由一周缩短为一天，效率提高了近86%。
2）节约成本
通过BIM模型进行深化设计，只需要在建立的模型中进行深化调整，便可以实现节点的排布、数据的验证，不需要耗费大量的人力物力去进行实际验证和计算，特别是在桁架层预拼装方面，节约了大量的预拼装人工和机械成本。
3）管理创新
基于BIM的深化设计，给实施项目提供了基于BIM的总包管理模式，通过建立总包的模型管理机制和分包管理协议等，我们可以将模型深化成果顺畅的应用到施工现场。例如，我们基于BIM深化提出的结构 “零剔凿”的管理建议，成为了实施项目管理的一大特色和优势，在项目的施工质量和整体形象方面带来了较大提升。
4）直观准确
基于BIM的深化设计，可以直观展示复杂节点的空间位置关系和不规则的形体信息，包括基础模型、效果展示、工艺搭接等，即使不是专业人士，也能对复杂节点图纸信息一目了然，而且BIM模型往往都带有真实信息，因而，也能够通过模型进行有效的数据分析，大大提高了复杂节点和方案的技术交底问题发现率和整体效率，从而保证深化设计的准确性和可靠性。
5、结语
北京绿地中心工程通过BIM深化设计应用，将整个深化设计过程变得更为直观、精确，实施成本和错误率大幅降低，工作效率大幅提升。并且在应用过程中，结合超高层工程体量大、专业多、协调工作复杂的特点，研究和总结出了一套集标准规范、协同流程、针对性方案以及深化成果实施保障机制为一体的以总包为核心的BIM深化设计模式和管理流程，不但保证了BIM深化设计的有效实施，而且将建设单位、设计、总包和分包等各参与单位的沟通协作统一在BIM模型提供的三维平台上进行，为项目部开创了一种全新的技术管理模式，提升了项目部的整体管理水平。
参考文献：
[1]《浅谈BIM技术及其应用》；《价值工程》； 2012年23期。
[2]《基于BIM的深化设计管理研究》；《工程管理学报》 ；2012 年04期。
[2]《BIM技术在施工过程中的应用》；《中国学术期刊网》
作者：杨震卿 张莉莉 张晓玲 罗艺 吴华
