BIM用晚了，你会错过什么

发布时间：2014-09-25 文章来源：杨宝明新浪博客 责任编辑：zhaoqian

    现如今，BIM技术满天飞，施工单位也在跃跃欲试，企业该什么时候引用BIM好呢？想要试点BIM的项目即将开工，BIM什么时候介入较好呢？

企业应用BIM越早，越早建立竞争优势

    近期政府主管部门出台了一系列BIM政策，如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术；很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都是重要的加分项。BIM技术迟早都要用，使用越晚，在市场上的竞争优势越不明显。

    现在业主对BIM很关注，学习的积极性比施工单位还高，一旦业主掌握了BIM技术，跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候，施工企业就更被动了。

    从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期，无论如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。用得晚了，就落在别人后面了。

BIM介入项目越早，价值发挥更明显

    BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过最佳时机，如：

    投标方案：在投标阶段，BIM无疑是亮点之一。商务标方面，利用BIM技术可以快速准确算量，一方面方便对外不平衡报价，“预留”利润；另一方面对内进行成本测算，提前了解利润空间，便于决策。在技术标方面，可以提前展示BIM在施工阶段的价值，碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等，提高技术标分数，从而提升项目中标机率。

    前期场地布置：在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型，如：办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等，如果前期模拟好场地布置，则可以最大的节约施工用地，减少临时设施的投入，从而降低成本。同时通过对材料运输路线的方案模拟最大限度的减少场内的运输，减少材料的二次搬运。

    施工专项方案模拟：在施工前通过BIM技术模拟施工专项方案，利用BIM的可视化，帮助施工人员判断方案的合理性，或者通过模拟多项方案，帮助制定最佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案，提升施工水平与效率。

    高大支模查找：施工前通过BIM系统可以快速查找和定位出楼层中需要高大支模的位置，（高大支模架是指凡高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统），人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下；其次会出现遗漏，如果在施工后才发现有部分遗漏，这样工程的施工安全会存在很大的隐患。

    支撑维护与主体碰撞检查：施工前地下支撑维护模型（如隔构柱、中隔墙、支撑梁等）和地上主体结构模型，进行碰撞检查，不仅校验支撑维护方案的合理性（如隔构柱偏离支撑），同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点（隔构柱与主体梁间距过小造成无法施工等问题），避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。

    图纸会审：图纸会审可以提前发现图纸的缺陷，提前发现并解决问题，避免返工节约工期；如果在施工过程中才发现图纸问题，会造成不必要的返工，费材费工的同时施工进度也相对滞后。

    地下部分复杂节点交底：施工前通过BIM可视化模型提前对地下部分节点，尤其是基础部分的复杂节点进行交底（复杂集水井、异型承台等），通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的技术员深刻的理解图纸，更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。

    材料上限控制：施工前通过对工程量精确核算，可以对现场的进料以及备料做好精确材料计划，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不仅避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，而且对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。

    预留洞：施工前通过碰撞检查系统查找出设计图纸中遗漏的预留洞口，避免在施工后发现该预留的洞口没有预留而凿洞返工，不但费时费工影响施工进度，而且现场凿洞返工对结构有一定的影响存在结构安全隐患。

    资金计划：项目前期需要进行项目的成本分析与资金计划，使用了BIM，可以更快更准确地了解项目的成本进展与需要准备的资金情况，对于后续的成本管理与现金流管理有巨大的作用。

    ……

    例如，鲁班BIM团队在南方某酒店项目发现了一层楼的净高不够，但因施工单位与鲁班合作签约较晚，BIM技术介入时该层一次结构施工已经完成，酒店方只能被迫改变楼层功能，造成巨大损失。

    BIM应用越早，价值越高，项目部成员对BIM的认可度也越高，BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显，部分使用者容易对BIM产生疑问，影响BIM在公司的推行。

    通过以上的分析，鲁班BIM团队对多项目的实施经验总结，发现无论是企业，还是单个项目，BIM应用越早，对于企业、项目的价值越高。反之，则会错失很多机会。