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BIM简单介绍

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发表于 2015-7-3 15:19:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、我国项目开发工作阶段及特点
开发建设项目从投资人产生项目建设构思开始,到其建成投入使用,可分为七个阶段,分别为:一是项目策划及机构成立阶段,主要工作解决3个“W”的问题,即What做什么,Why为什么做,Who谁来做;二是项目立项和获取土地阶段,解决项目“准生证”的问题;三是项目方案设计及报批阶段,解决项目建成什么样子的问题,联系的审查部门有规划、建委、园林、消防、环保、气象、国土等行政部门;四是项目初步设计及报批阶段,主要工作是深化方案设计内容,联系的审查部门有建委、消防等行政部门;五是项目施工图设计及报批阶段,主要工作是深化初步设计内容,联系的审查部门有规划、建委、消防、园林、环保等行政部门;六是施工建造阶段,主要工作是管理好项目建造的进度、质量和安全;七是项目建成运营阶段,主要工作是管理好项目建成后的运营过程。
通过分析,我们不难发现,项目开发过程中除第一、二阶段工作与项目的三维空间形态没有多大关联外,其他五各阶段的工作都是围绕项目的具体三维空间形态展开的。只有在对项目三维空间形态有准确认知的前提下,才可能做出关于项目建设过程中的正确判断和决策。
二、BIM技术在项目开发管理过程中的作用
企业传统管理模式(文传模式)往往存在职责不明确、信息指令反馈传达效率低、过程管理难到位、决策过程难可逆、任务安排不清晰等问题。随着网络信息化技术的推广,很多企业推行了办公网络管理系统,其职责不明、信息指令反馈传达效率低和决策过程不可逆等问题已经得到较好解决,然而工程项目建设过程中过程管理难到位、任务安排难清晰的问题一直还未能找到较好的解决方案。究其根源,我们认为是工程项目复杂的三维空间属性与抽象的二维表现方法的矛盾导致的——抽象的二维表现方法不能清楚表达复杂的三维空间实体。然而,BIM三维设计建造技术正是解决上述矛盾的最佳方案,BIM技术成果与办公网络系统相结合,将彻底解决项目建设过程管理难到位、任务安排难清晰的问题,还可以提高开发企业对项目建设材料、成本和资金的管控能力。
三、采用BIM技术的原因
1.BIM技术能在项目的策划、设计、施工及运营管理等各个阶段为项目团队提供一个可视化的信息管理平台。
2.BIM技术能增强业主、设计、施工等各方的协调沟通,最大限度的缩短项目的实施周期,降低项目成本。
3.BIM技术能更直观、更精确的进行管网综合设计,对系统进行校核,验证调整后的空间关系是否满足工程要求。
4.BIM技术能以三维模拟的方式减少施工过程的错、漏、碰、撞,提高一次安装成功率,减少返工等造成的浪费。
5.BIM技术能根据工程建设需求,精确、快速、灵活的统计各类工程量,优化项目成本管理。

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发表于 2016-2-28 11:16:57 | 显示全部楼层
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