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项目管理承包(PMC)模式

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发表于 2015-11-26 15:31:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
   PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
 
  PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
 
  优点
 
  1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;
 
  2、有利于建设项目投资的节省;
 
  3、该模式可以对项目 的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;
 
  4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期, 在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。
 
  缺点
 
  1、业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;
 
  2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
 
  3、该模式通常适用于:项目投资在1 亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融 机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
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