施工管理承包（CM）模式

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　　Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
 
　　其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
 
　　这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
 
　　CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。
 
　　1、代理型CM （“Agency” CM）：以业主代理身份工作，收取服务酬金。
 
　　2、风险型CM（“At-Risk” CM）：以总承包身份，可直接进行分发包 ，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。
 
　　优点
 
　　1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
 
　　2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；
 
　　3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力， 还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用 控制方面的风险；
 
　　4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；
 
　　5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
 
　　缺点
 
　　1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；
 
　　2、分项招标导致承包费可能较高；
 
　　3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

紫色蔷薇

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