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BIM吉清如何看当前中国BIM实际应用现状、存在的问题和主...

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发表于 2015-11-13 10:24:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    设计阶段BIM技术的应用,集中于方案展示、异形设计建模、异形建筑物工程图表达等方面,主要是大型复杂建设项目才会有应用BIM技术的需求。设计院并没有开始大面积普及应用BIM技术,主要原因在于目前设计院面临的主要问题,是市场下行、内部管理水平落后、行业集成度不高、专业设计品牌缺失,这些问题不是通过推广BIM技术就能解决的,同时BIM技术的推广又需要在解决这些问题的基础上来推进。

      关于设计阶段BIM技术的发展趋势,我个人认为,首先要解决行业集成度不高、设计院内部管理水平落后、专业化设计院品牌缺乏等问题。只有这些问题得到一定程度解决的基础上,BIM技术在设计阶段的应用才会迎来真正意义上的春天。

     在设计阶段全过程实施BIM技术,我认为技术上已经是可行的了。但是具体的做法,一定不是理论上的那种,不是说一定要在策划、方案、初步设计、扩初、深化设计等整个设计周期全部应用三维技术。可以根据建筑项目的特征,在分析了投入产出比的基础上应用BIM技术。目前流行的翻模为什么有存在的价值,一个原因是bim技术还很新,还没有融入到建筑业务中,还有就是市场在投入产出比方面自发的反应。我想在建筑工业化落后的阶段,在很多场合二维设计模式还将会是主流。

      施工单位应用BIM技术的热情相对设计院要高,主要原因在于施工单位只需要一个精细BIM模型来支撑施工阶段的业务。所以,虽然设计阶段无法提供有用的BIM模型给施工单位,但是也不会影响施工单位应用bim技术。因为目前的行业现状,设计单位就无法提供精细且准确的设计信息,施工单位承担了不少深化设计、优化调整的工作。
    不管是设计阶段还是施工阶段,BIM技术的应用与推进,不能局限于技术本身,更多的要从行业、企业、项目管理等更高层面来思考如何引导推动。新技术引发了行业变革,但是如果行业无法在变革的过程为技术提供一个良好的生存土壤的话,新技术的生命力就无法得到释放,甚至夭折。施工单位应用bim技术,也会从工具层面的利用上升到项目管理层面,进而上升到企业层面的内部整合与二次优化分工和行业层面的整合与二次优化分工。

          我认为随着bim技术应用的深入,施工企业会加强对各个项目的管控力度,取消项目经理独立承包制,即使一时半会不取消,也会逐渐削减项目经理的权力,将项目部的管理力量与技术力量往企业总部集中,往类似于EPC方 向发展。同时,施工企业还需要建立一套机制,从企业供应链管理的角度,管理好专业分包与劳务分包队伍。当前的模式,施工企业总承包单位利用项目经理人承包制剥离风险转嫁给项目承包经理人和分包单位,不加强企业的技术能力与管理能力,分心去做资本运作,是特定时期的产物,但是一定是不可持续的。
          以上是针对各个阶段的现状、问题、原因、趋势的一些看法。另外,从政府推动BIM的角度,我谈一个很突出的问题。政府推动BIM技术,只重视应用层面的推广,不重视技术研发层面的扶持,这是在客观上联合国外的BIM软件扼杀国产BIM技术,如果国外的bim软件能够解决中国bim应用推广过程的大部分问题,倒也没什么,但是由于中国建设工程行业的独立性和体量庞大的特征,中国bim技术必须以国产软件开发商来做主体。政府必须联合组织行业的力量,去指导、引导、扶持bim技术体系在中国建设工程行业的落地。
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